说到财务，很多非财务人员都对晦涩难懂的财务语言望而生畏，从而失去了对财务的兴趣。但是如果抛开表象看本质，财务的主旨其实就是我如下列出来的七个基本概念。只要理解这七个基本概念，就能够对财务领域百分之七十的常识有所了解。
财务的基本语言
资产=负债+所有者权益，法务英语怎么说，这就构成了财务报表的三大报表之一的资产负债表，英文是Balance Sheet或Financial Position. 经营一个企业，其实就是在管理它的资产，而资产要么是我们借债购得的，要么是投资者投入的，资产负债表很好地诠释了公司的资本结构。
收入-成本=利润，这就构成了另一个非常重要的财务报表--利润表，英文是P&L，或Income Statement，说的都是一回事。利润表象一棵大树，收入是根基，成本和费用是树干和树枝，利润是果实。要经常对树干和树枝进行修剪，果实才能丰硕。对利润表的管理的核心依然是对资产的管理，因为收入是使净资产增加的东西，费用是使净资产减少的东西。
英文缩写： 当天统计 英文缩写是？ 月统计 英文缩写是？ 没有缩写，也不需缩写，本来就不长： 当天统计：daily subtotal 月统计 monthly total 各个部门的英文缩写？ 总经理办公室 GM office 食堂 dining room 。
业绩驱动因素及相关的财务考核指标
企业经营管理成果到底通过什么来体现呢？我用下面这张图表来帮助大家梳理企业的业绩驱动因素和相关的财务考核指标。标成蓝色的部分即是最重要的四个财务考核指标。
一. 股东价值最大化
企业存在的意义是为股东创造更高的价值。股东的权益报酬率高了，股价涨了，公司才能实现长治久安。那么我们该如何实现股东价值最大化这一终极任务呢？答案是我们的投资回报率一定要大于平均资本成本。不然的话，我们忙活了半天还不如把钱直接存在银行。
二. 投资回报率
科研人员 Research Specialist Staff 律师/法务 Legal 律师Lawyer 法务人员 Legal Personnel 律师助理 Paralegal/Legal Assistant 书记员 Court Clerk 教师Professor/Teacher 教师Professor Teacher 教学/教务管理人员Education/School Administrator 。
投资回报率是用净收益除以投入资本。要实现更高的投资回报率，我们有两种做法，一方面提升分子的价值，也就通过降低主营业务成本和销售管理费用以实现在销售收入不变的情况下达成更高的净收益。销售人员，市场人员，和职能部门的人员，比如财务，人事，法务等等的费用在销售市场费用和管理费用里，英文是SG&A。这就涉及到我们刚才提到的对利润表的管理。另一方面就是降低分母。也就是管理好流动资产，流动负债和固定资产。这就涉及到前面提到的对资产负债表的管理。
管理好营运资本，接下来是对固定资产的管理。很多大公司都实施轻资产战略。也是为了在净收益不变的情况下，通过降低分母的价值，来提升公司整体的投资回报率。
食堂 dining room 法务审计部 legal and audit department 信息部 Information department 仓库 warehouse 产品开发部 product develope department 国际事务部 international business affairs cGMP项目组 cGMP project team 。
三. 增加收入
收入的增加直接依赖于我们订单的增加和订单的快速执行。公司的管理层和各个职能部门采取提高市场占有率，提升客户生命周期价值，和突破性创新等策略，这些策略实施的最终目的都是帮助销售在市场上拿到更多优质订单。
四. 现金流
很多时候，现金流比利润对企业的生死存亡还要重要。经济发展是有周期性的，在经济衰退的年景里，或一时的决策失误，经营不善，企业很有可能在当年没有利润甚至亏损，但是企业通常不会因为一时没有利润而破产，却极有可能因为没有现金而倒闭。现金流来自于净收益加投入资本的变动。这就涉及了财务报表的第三个重要报表--现金流量表。现金流量表把利润表和资产负债表一定时间的变动有机的结合在一起。现金为王，企业只有当现金断流的时候才能体会到银行是只能锦上添花，绝不会雪中送炭。
Dept. Department 的缩写。“ 法务专员”英语怎么说 legal personnel
订单到现金 (Order-to-Cash)
下面的这张流程图给大家一个从订单到现金的比较直观的认识，财务管理工作贯穿于整个流程之中。一般大的跨国公司都有复杂的业务模式。既有长期项目模式，为客户提供全方位解决方案，这其中涉及设备，工程，软件，服务等等，项目的执行周期可能长达两三年。也有相对短期的产品模式，以渠道销售为主，项目的执行周期从几周到几个月不等。不同的业务模式，财务管理的侧重点也略有不同。
对于产品类，财务人员则需要和销售一起做好渠道管理，多签优质分销商并制定行之有效的奖励计划激励分销商。和项目类业务相比，产品类项目尤其要做好销售运营协调计划，因为这类项目相对执行周期短，客户要求急。预测做不好，要不然到期不能及时供货，要不然生产了一大堆客户不急需的产品，占用大量库存和现金。
无论是长期项目类还是短期产品类，都需要财务部和销售部的同事们配合订单管理部按时发货并进行收入确认，配合项目经理和信用部及时收款。项目执行周期只有在应收账款全部收回后才算真正结束。
法务 law works/Justice 法务会计的业务领域主要包括舞弊调查和诉讼支持。The main areas of specialization of forensic accounting include fraud investigation and litigation support.
订单出货比 (Book to Bill)
应收款管理 (Customer to Cash)
订单到现金是公司业务运转中端对端的完整流程。应收账款的管理亦在其中。当客户的应收账款长时间逾期未付的时候，公司信用部除了发措辞严厉的催收函，也会请相关的销售人员介入。如果逾期时间过长，还要请销售总经理介入。
合规和自律 (Compliance & Ethics)
财务管理的一项重要工作是对成本和费用的有效管理和控制。差旅宴请费用报销政策及规范不仅是财务的日常关注重点，还是公司内部审计的审计重点。每个公司在这方面的具体规定有所不同，但无论哪家公司，所有的商务差旅宴请都要事先申请，报批后才能执行。在活动发生后，要及时合规地递交费用报告。
很多曾经著名的公司发生丑闻或被外部审计出具有保留意见的审计报告都和费用申报违规相关。有些著名公司因为丑闻从此一蹶不振。有些员工为此背负了刑事责任，职业生涯就此终结。每位员工的自律和合规是在保护自己同时也在保护公司。挣自己该挣的干净的钱。切忌因一时的贪念而因小失大。2010年惠普公司全球的CEO被董事会突然解雇就是因为他在费用报销中有违规行为。著名跨国公司在道德标准和合规方面的要求上人人平等，对违规行为也是零容忍。
管理的成果最终通过财务报告来展现。财务语言可以说是现代管理的通用语言。希望通过对财务知识和经验的一点小分享对大家日后的工作有所帮助。
